※工作動態(tài)※

2015年度我省“八大員”崗位考試有“四個不同”

      3月24日，省住房和城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳關(guān)于2015年度住房和城鄉(xiāng)建設領域?qū)I(yè)人員崗位考試有關(guān)事項的通知》（湘建人教函〔2015〕57號），部署安排2015年度“八大員”崗位考試相關(guān)事項。

     與2014年度“八大員”考試安排比較，2015年度崗位考試有“四個相同”、“四個不同”。

     “四個相同”是：

     一、考試組織相同

     由省住房和城鄉(xiāng)建設廳負責監(jiān)督、指導全省住房和城鄉(xiāng)建設領域?qū)I(yè)人員崗位考試，各市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責本地區(qū)的考試管理和考務組織工作。全省考務工作委托省建設人力資源協(xié)會實施。

     二、報考條件相同

     1．土建類專業(yè)大學?？萍耙陨蠈W歷，在崗從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理工作1年以上；

     土建類專業(yè)?？萍耙陨蠈W歷應屆畢業(yè)生，在建筑施工企業(yè)相關(guān)崗位見習（實習）合格的，可以報名參考（考試合格后發(fā)給見習資格證，在崗從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理崗位工作1年以后再核發(fā)相應崗位證書）。

     2．土建類專業(yè)中專、中職學歷，在崗從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理工作2年以上；

     3．在建筑施工企業(yè)從事相關(guān)建筑施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理工作10年以上，且年齡在30歲以上。

     三、考試方式、科目相同

     所有崗位考試實行遠程網(wǎng)絡無紙化考試（全部在計算機上進行），采用閉卷方式?？荚嚪殖蓛蓚€模塊，模塊一包含法律法規(guī)及相關(guān)知識、專業(yè)通用知識、專業(yè)基礎知識等3個考試科目，滿分300分；模塊二包含崗位知識和專業(yè)實務等2個考試科目，滿分200分。

     四、報名及資格審查方式相同

     考試報考人員登陸湖南建設人力資源網(wǎng)，注冊并填寫《住房和城鄉(xiāng)建設領域?qū)I(yè)人員崗位考試登記表》，上傳本人近期免冠數(shù)碼電子照片（須為JPG格式的證件專用）照片，打印網(wǎng)上填報的登記表。考試報名按照單位或項目所在地原則，由報考人員或所在單位到各市州報名（嚴禁培訓機構(gòu)代報名），市州住房和城鄉(xiāng)建設局（建委、規(guī)劃建設局）負責資格審查。報名時需提交報考人員身份證原件及復印件、畢業(yè)證書原件及復印件、網(wǎng)上填寫并打印好的《住房和城鄉(xiāng)建設領域?qū)I(yè)人員崗位考試登記表》和《住房和城鄉(xiāng)建設領域?qū)I(yè)人員崗位考試報考人員花名冊》。每個崗位報考時需另交與上傳網(wǎng)上一致的免冠證件彩照2張。

     “四個不同”是：

     一、考試名稱有調(diào)整。2015年度“八大員” 崗位考試由“建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位資格遠程網(wǎng)絡考試”調(diào)整為“住房和城鄉(xiāng)建設領域?qū)I(yè)人員崗位考試”。

     二、崗位設置有增設。除2014年開考的施工員（土建和安裝，其中安裝分水暖和電氣兩個方向）、質(zhì)量員、標準員、安全員、材料員、機械員、資料員外，增設“勞務員”崗位。

     三、考試安排有改進。2015年度考試安排從4月中旬開始到9月底結(jié)束，分3次進行；必要時，可根據(jù)實際情況適當增加考試次數(shù)。

     四、證書發(fā)放有變化。從2015年起，對于參加已列入部頒職業(yè)標準的施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、資料員、勞務員等崗位考試成績合格者，頒發(fā)由住房和城鄉(xiāng)建設部監(jiān)制的《住房和城鄉(xiāng)建設領域?qū)I(yè)人員崗位培訓考核合格證書》，在全國通用。對于參加未列入部頒職業(yè)標準的造價員等崗位考試成績合格者，頒發(fā)由湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳統(tǒng)一印制的《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設行業(yè)專業(yè)人員崗位培訓考核合格證書》。

（湘建人教）

省住建廳部署2015年度全省建筑施工企業(yè)管理人員

安全生產(chǎn)培訓考試

     3月16日，省住房和城鄉(xiāng)建設廳印發(fā)湘建人教函〔2015〕50號文件，部署2015年度全省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)培訓考試。

     文件安排，建筑施工企業(yè)管理人員包括建筑施工企業(yè)主要負責人（A類）、項目負責人（B類）和專職安全生產(chǎn)管理人員（C類），簡稱“三類人員”。2015年度安全生產(chǎn)培訓考試分別定于4月18日和9月12日上午9:00—11:00舉行。培訓考試采取開卷形式，時間為120分鐘，試題主要從住房和城鄉(xiāng)建設部試題庫中抽取，同時，依據(jù)新發(fā)布或修訂的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范增加相應考試內(nèi)容。試題題型為客觀題，在答題卡上作答。安全生產(chǎn)培訓考試由省住房和城鄉(xiāng)建設廳統(tǒng)一組織，考點須設在市州政府所在地，各市州住房和城鄉(xiāng)建設主管部門負責本地區(qū)考試的具體組織工作。全省考務工作委托省建設人力資源協(xié)會實施，省住房和城鄉(xiāng)建設廳派考試巡視員監(jiān)督巡視。

     文件強調(diào)，“三類人員”安全生產(chǎn)教育培訓由企業(yè)自主培訓，各級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門不得強制要求統(tǒng)一培訓，更不得強制或搭車收費（包括考試費、教材費）。不具備安全生產(chǎn)培訓教育條件的企業(yè)，可出具委托函委托當?shù)鼐邆渑嘤栙Y格的企業(yè)或教育培訓機構(gòu)進行培訓。

     文件規(guī)定，“安管人員”安全生產(chǎn)培訓考試注冊信息由市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門通過安全生產(chǎn)考試信息平臺進行管理，其成績在湖南住房和城鄉(xiāng)建設網(wǎng)（www.hunanjs.gov.cn）和湖南建設人力資源網(wǎng)（www.yjdegao.com.cn）公布。

     文件要求，安全生產(chǎn)培訓考試是建筑業(yè)安全生產(chǎn)領域一項重要的基礎性工作，請各地高度重視，及時通知相關(guān)企業(yè)和個人參加，并切實加強培訓組織，嚴肅考試紀律，確保培訓考核工作順利進行。

（湘建人教）

省廳人教處領導到省建設人力資源協(xié)會調(diào)研指導工作

     3月16日，省住房和城鄉(xiāng)建設廳人教處處長陳克軍、副處長曾崢、副調(diào)研員張建明一行來到省建設人力資源協(xié)會調(diào)研和指導工作。

     座談會上，在聽取協(xié)會的匯報和座談后，陳處長作了重要講話。他認為，省建設人力資源協(xié)會近年來堅持服務至上，著力在服務政府、服務會員、服務社會“三個服務”下功夫，強化規(guī)范管理，贏得了會員單位的支持和良好的社會信譽，為我省建設行業(yè)人力資源工作做出了積極貢獻。陳處長希望協(xié)會的全體同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，在今后工作中，堅持服務宗旨，拓展服務領域，提高服務質(zhì)量，為我省建設教育培訓等方面做出新的更大的貢獻。陳處長還就土建類專業(yè)技術(shù)職務任職資格考試大綱修訂工作、“八大員”崗位資格考試和繼續(xù)教育、全省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)培訓考試及技能鑒定等工作提出了具體要求和指導意見。

（湘建人協(xié)）

協(xié)會傳達學習住建廳黨風廉政建設工作會議精神

     3月20日，省建設人力資源協(xié)會秘書處黨支部召開專題學習會，傳達學習省住房和城鄉(xiāng)建設廳黨風廉政建設工作會議精神。與會人員認真學習了廳黨組成員、紀檢組長王芳柏所作《適應新形勢，引領新常態(tài)，奮力開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭新局面》的工作報告（以下簡稱“報告”）和廳黨組書記、廳長蔣益民在會上的重要講話精神，經(jīng)過學習討論，大家一致表示，一定要自覺貫徹落實“報告”對協(xié)會黨風廉政建設和反腐敗工作的要求，嚴守政治紀律、組織紀律、廉政紀律。二要自覺履職盡責，堅持自治自律，確保黨風廉政建設和反腐敗工作責任落到實處。三要自覺按照廳黨組書記、廳長蔣益民關(guān)于加強休身養(yǎng)性，解決不想腐的問；加強整章建制，解決不能腐的問題；加強警示教育，解決不敢腐的問題的要求，努力從自己做起，從小事做起，堅守底線，防微杜漸。

（湘建人協(xié)）

※教育實踐活動※

協(xié)會認真組織開展群眾路線教育實踐活動“回頭看”

     為了落實湖南省社會組織黨的群眾路線教育實踐活動領導小組《關(guān)于對社會組織教育實踐活動整改落實情況進行“回頭看”的工作方案》，省建設人力資源協(xié)會堅持繼續(xù)抓好思想教育、繼續(xù)抓好整改落實、繼續(xù)抓好建章立制，在整改落實過程中認真開展“回頭看”。

     協(xié)會“回頭看”工作重點從以下幾個方面進行：一是看學習習近平總書記系列重要講話特別是在教育實踐活動總結(jié)大會上的重要講話精神情況。群眾路線教育實踐活動開展以來，協(xié)會組織集中學習4次，認真學習習近平同志的系列講話，最近一次是學習習近平同志在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議上的重要講話，結(jié)合實際研究制定貫徹講話精神。二是看整改方案落實情況。協(xié)會為改進工作作風，貫徹落實中央八項規(guī)定，制定的12條整改措施，都已經(jīng)按期解決。如協(xié)會第四屆會員大會，原計劃為參加會議的領導、會員代表發(fā)點紀念品，按照教育實踐活動整改要求，取消了紀念品的發(fā)放。對來協(xié)會辦事的企業(yè)和市州工作人員，堅決謝絕其宴請；協(xié)會召開會議也不宴請，必要時吃工作餐。針對存在的“享樂主義”和“奢靡之風”問題，重新修訂《財務管理規(guī)定》。堅持做到克己奉公不收禮，嚴以律己不吃請，外出食宿不超標，無實質(zhì)性內(nèi)容的會議不參加。整改效果得到了主管部門和會員單位的認可。三是看制度建設情況。協(xié)會按照作風建設要求，結(jié)合實際撰寫《會員管理制度》、《人力資源管理制度》、《信息公開制度》等11項工作管理制度，信息中心11項具體流程和制度，形成了可操作的制度流程和規(guī)范，并已嚴格執(zhí)行。四是看專項整治進展情況。在專項整治中，每周召開專題學習會議和工作會議，著力創(chuàng)建“學習型黨支部”、 “學習型協(xié)會”。堅持服務發(fā)展、維護大局，在新常態(tài)下服務政府部門、行業(yè)、會員有新作為、新起色。倡導開短會、講短話、講實話，各專業(yè)委員會年會、論壇、研討會開得樸實、有效。公款吃喝、奢侈浪費情況得到有效遏制；杜絕了借開會、調(diào)研、考察、檢查、培訓等名義變相旅游現(xiàn)象；實現(xiàn)了2014年度辦公經(jīng)費減少10%的計劃目標。

     通過“回頭看”，明確了協(xié)會進一步深化整改的著力點，對存在的問題將逐項明確責任，逐項落實措施，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。

（湘建人協(xié)）

※經(jīng)驗交流※

夯實管理基礎，探索勞務用工

——中建五局探索勞務管理新模式情況介紹

     農(nóng)民工是當今中國一個備受關(guān)注的龐大的特殊群體。無論是政府部門，還是用工企業(yè)，或是勞務公司，甚至是農(nóng)民工本身，都在思考如何進一步組織好、管理好這個特殊群體，最終實現(xiàn)政府、企業(yè)、農(nóng)民工三者和諧共贏。

     作為以建筑施工總承包為主業(yè)的中建五局，扎根湖南三十多年，施工項目遍及全國30多個省、市、自治區(qū)以及中非、北非，年經(jīng)營規(guī)模1000億元以上，2014年位居中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)第3名、湖南省百強企業(yè)第7名。近十年來，主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)持續(xù)增長、快速增長、科學增長的態(tài)勢，八次獲得“全國五一勞動獎狀”、三次獲得“中國最具成長性企業(yè)”榮譽稱號，實現(xiàn)了由深陷困境到浴火重生的跨越發(fā)展。2014年全局新簽合同額1320億元，同比增長9.75%，完成營業(yè)收入550億元，同比增長10.04%，實現(xiàn)了年初既定的“即使經(jīng)濟大環(huán)境不好、五局仍要有所發(fā)展”的目標。

     隨著五局生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，“成也勞務、敗也勞務”已成共識，如何加強勞務管理、探索出適合中建五局現(xiàn)狀的新型勞務用工模式，也是五局勞務管理者的長期以來探討的難題。

     一、中建五局勞務人員的總體狀況

     1、農(nóng)民工規(guī)模和年齡結(jié)構(gòu)

     目前，中建五局使用農(nóng)民工總數(shù)達到11.4856萬人，自2008年起，每年均按照5%左右速度遞增?，F(xiàn)狀是“兩萬員工闖市場，十萬民工奔小康”。2014年，中建五局使用“80后”新生代農(nóng)民工不足3萬人，占中建五局使用農(nóng)民工總量的25%左右，遠低于全國新生代農(nóng)民工平均比例。

     2、農(nóng)民工培訓與就業(yè)情況

     2014年中建五局現(xiàn)已開辦農(nóng)民工業(yè)余學校445所，每個項目均開辦了農(nóng)民工業(yè)余學校，參加培訓的農(nóng)民工達到9萬多人次，累計培訓2萬多個課時，企業(yè)累計投入培訓資金600多萬元，全員培訓率達到60%以上。

     3、農(nóng)民工收入和工資支付情況

     2013年，中建五局全年累計發(fā)放農(nóng)民工工資55億元，按照加權(quán)計算，人均月平均工資5000元左右，五局農(nóng)民工工資水平達到全國外出務工人均月收入2609元的2倍左右，增速比全國水平略高。2014年，中建五局年終純拖欠農(nóng)民工工資為0，未發(fā)生重大農(nóng)民工工資群體事件。

     4、農(nóng)民工參加社保情況

     中建五局農(nóng)民工參加社會保障比例與全國水平基本持平，但高于全國建筑業(yè)農(nóng)民工參保平均水平。

     二、中建五局勞務管理的四項基本理念

     1、“信·和”文化

     五局的企業(yè)文化是“信·和”主流文化，它的核心理念是“以信為本、以和為貴”，這就要求我們在勞務管理特別是農(nóng)民工管理上講誠信、守信用、求和諧。

     2、“五同”原則

     多年來，中建五局堅持人本管理，對農(nóng)民工管理倡導“政治上同對待、工作上同要求、素質(zhì)上同提高、利益上同收獲、生活上同關(guān)心”的“五同”原則，構(gòu)建企業(yè)與勞務隊伍之間的和諧關(guān)系。

     3、項目成本管理方圓圖

     五局“項目成本管理方圓圖”確定了項目管理“五大費用”作為項目成本管控的重點，要求在控制人工費成本方面做好勞務隊伍的選擇、現(xiàn)場過程控制和考核評價工作，通過勞務管理各項工作，提高勞務管理水平，達到降本增效的目的。

     4、項目目標管理三圓圖

     “項目目標管理三圓圖”是五局項目管理理念，強調(diào)項目管理的最終目的就是“六好六滿意”，其涵義為“工期質(zhì)量好、業(yè)主滿意；安全環(huán)保好、社會滿意；成本效益好、企業(yè)滿意；資金管控好、分供方滿意；項目信譽好、相關(guān)方滿意；團隊建設好，員工滿意”。要達到“六好六滿意”的管理目標，勞務隊伍的標化管理必不可少，其中“資金管控好、分供方滿意”，明確指出了農(nóng)民工工資支付必需按時足額發(fā)放的指標要求。

     三、中建五局勞務管理的五大基本方法

     1、一本手冊

     即《勞務管理手冊》。

     2012年5月五局發(fā)布了《中建五局勞務管理手冊》對勞務管理體系、勞務進場、過程考核、結(jié)果評價等進行管理，確保全局統(tǒng)一勞務管理標準。

     2、兩線協(xié)作

     即生產(chǎn)管理線和合約法務線兩條線分工協(xié)作。其中局生產(chǎn)管理部門主要負責勞務隊伍的資源引進、考察入冊、招標入圍、過程管理及考核評價等工作；局合約法務部門主要負責勞務隊伍的招標定標、合同簽訂、結(jié)算支付等工作。兩條線既分工又協(xié)作，確保勞務管理無縫對接。

     3、三級管理

     五局勞務管理分局、公司、項目部三級管理模式。即局生產(chǎn)與安全部下設勞務管理中心，具體負責全局勞務管理工作的組織、協(xié)調(diào)及日常管理工作。

     4、四個分開

     堅持在農(nóng)民工工資支付方面做到在招投標、合同簽訂、費用結(jié)算和資金支付四個階段將農(nóng)民工工資與勞務隊伍其他費用分開，確保各項目農(nóng)民工工資發(fā)放到位。

     5、五個交圈

     即在勞務實名制管理方面實行勞務人員花名冊、勞務人員考勤表、勞務人員工資發(fā)放表、勞務人員入場教育以及勞務人員交底紀錄實名制交圈，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到終端，有效避免農(nóng)民工工資糾紛。

     四、中建五局勞務管理新模式的探索

     2014年，中建五局按照住建部《關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務管理的指導意見》，開展了“勞務管理公司”模式的試點工作，直接吸納社會上“散兵游勇”式的專業(yè)小班組或無資質(zhì)的專業(yè)勞務隊伍，成立“勞務管理公司”。

     勞務管理公司是為了適應專業(yè)勞務隊或?qū)I(yè)班組用工模式管理、采用介于自有勞務公司和勞務管理部門之間、不具備獨立法人資格、不具備生產(chǎn)經(jīng)營職能、在授權(quán)范圍內(nèi)對專業(yè)勞務隊或?qū)I(yè)班組進行管理的管理性質(zhì)的公司。

     五局的政策扶持，對工期緊的短、平、快項目，市政、道路、高速公路及工業(yè)項目，多層群體項目，公建項目和超高層項目，優(yōu)先考慮使用“勞務管理公司加專業(yè)勞務隊和專業(yè)班組”的用工模式組織勞務資源，推廣勞務管理公司的勞務用工模式。

     推行勞務管理公司加專業(yè)勞務隊或?qū)I(yè)班組用工模式，有利于減少勞務管理層級，從而提高現(xiàn)場專業(yè)勞務隊或?qū)I(yè)班組的實際單價，有效增加勞務人員的實際收入；有利于項目部及時掌握項目勞務組織架構(gòu)，避免層層收取管理費和“提籃子”現(xiàn)象，同時有效降低勞務分包單價；有利于項目勞務分包內(nèi)部各級按月辦理勞務結(jié)算，及時形成債權(quán)、債務，降低勞務內(nèi)部勞務糾紛風險；有利于項目提高工作效率，項目部需要增加作業(yè)人員時，按照“專業(yè)班組長、專業(yè)隊長”從下往上的順序進行溝通，確保信息對等，準確掌握勞務動態(tài)，快速解決人員增加的問題。

     目前，五局試點單位完全采用“勞務管理公司加專業(yè)勞務隊或?qū)I(yè)班組”用工模式的項目已達到13個，部分采用“勞務管理公司加專業(yè)勞務隊或?qū)I(yè)班組”用工模式的項目已達到45個，采用專業(yè)勞務隊647家，其中勞務專業(yè)班組1073家，總?cè)藬?shù)達到約20000人，占中建五局勞務人員使用人數(shù)的20%。

     經(jīng)過一年多時間的試點，管理成效逐步顯現(xiàn)。

     1、勞務糾紛急劇減少

     采用勞務管理公司加專業(yè)勞務隊或?qū)I(yè)班組用工模式的項目，可以及時發(fā)現(xiàn)勞務糾紛和農(nóng)民工工資糾紛的苗頭并及時解決，即使發(fā)生糾紛，清退勞務班組的難度比清退綜合性勞務企業(yè)的難度和成本都要低，發(fā)生勞務糾紛和農(nóng)民工工資糾紛的情況幾乎杜絕。

     2、項目管理暢通有效

     采用勞務管理公司加專業(yè)勞務隊或?qū)I(yè)班組用工模式的項目，項目部普遍反映管理溝通有效、施工進度可控、施工質(zhì)量提高、安全管理到位、人員增減迅速。

     3、勞務人員收入提高

     經(jīng)調(diào)查和對比分析，勞務人員工資按時足額率100%，勞務人員實際收入較在綜合性勞務企業(yè)實際收入提高10%左右。

     4、勞務單價有所降低

     采用勞務管理公司加專業(yè)勞務隊或?qū)I(yè)班組用工模式，綜合對比按照綜合勞務分包模式，管理費節(jié)約12%，利潤節(jié)約10.2%，扣除單獨設置的文明施工專業(yè)班組費用，勞務分包總體費用降低15%左右，一般性房建項目可降低28元/㎡左右，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

     在五局，目前采用勞務管理公司加專業(yè)勞務隊或?qū)I(yè)班組用工模式只是作為綜合性勞務用工模式的必要補充，也是建立自有勞務公司的初級階段，在發(fā)展到一定階段后，將在此基礎上成立真正意義上的中建五局自有勞務公司。

     總之，勞務管理工作是一項系統(tǒng)工程，中建五局堅持勞務管理四項基本理念和五大基本做法，積極探索勞務管理公司新模式，只是做了一些淺顯探索，隨著國家對企業(yè)資質(zhì)管理政策的新動向，探索項目管控到班組的途經(jīng)和方式還任重道遠。

（中建五局 肖教榮）

※簡訊※

長沙理工大學在中南地區(qū)第四屆大學生結(jié)構(gòu)設計競賽中創(chuàng)造佳績

     2014年12月21日，為期3天的中南地區(qū)第四屆大學生結(jié)構(gòu)設計競賽在廣州落幕。長沙理工大學土木與建筑學院2013級橋梁工程專業(yè)3名學子范景、賀文濤、胡偉業(yè)在指導老師付果的帶領下奮力拼搏、技壓群雄，現(xiàn)場設計制作的作品——“弘毅橋”以優(yōu)異的成績榮獲特等獎。長沙理工大學城南學院土木與建筑系王勇智、胡彥智、張陽3名學子現(xiàn)場設計制作的作品——“羈絆”榮獲一等獎。

     大學生結(jié)構(gòu)設計競賽是一項針對在校大學生極富創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性的學科競賽，旨在通過專業(yè)知識的綜合運用，多方面培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新思維、實際動手和團隊協(xié)作能力，是教育部重點支持的九大大學生學科競賽之一，是我國土木工程學科里最高水平的學科性競賽，被譽為土木皇冠上最“璀璨的明珠”。本屆中南地區(qū)賽吸引了武漢大學、華中科技大學、華南理工大學、中南大學、吉首大學、湖南城市學院、長沙學院等42所高校代表隊參加比賽。比賽以剛性橋墩單跨橋梁結(jié)構(gòu)模型制作和加載試驗為題目，要求設計凈跨大于800mm，整體高度小于600mm，橋梁下部通航高度大于150mm，橋面寬度在150mm-200mm之間，橋面能通行長寬高均為150mm汽車的橋梁結(jié)構(gòu)模型。模型結(jié)構(gòu)類型不限，試驗加載主要考察模型跨中位置同時承受豎向汽車重力荷載（偏心）、橫向水平風荷載和縱向汽車剎車荷載的能力，并能滿足橋梁撓跨比的要求。長沙理工大學代表隊設計的弘毅橋以66.4克的質(zhì)量，同時承受了50公斤豎向偏心交替加載、3公斤橫向水平風荷載和8公斤縱向汽車剎車荷載，同時跨中撓度極小，加載測試成功，綜合試驗測試得分、計算書得分、制作工藝得分和陳述答辯得分四項，最終獲得本次競賽特等獎。城南學院代表隊設計的羈絆以74克的模型質(zhì)量完成全部加載測試，最終以總分第4名的成績獲得本次競賽一等獎。在賽后的第八屆中南地區(qū)土木工程專業(yè)教學研討會上，長沙理工大學付果博士就湖南省大學生結(jié)構(gòu)設計競賽情況作了經(jīng)驗介紹，并對中南地區(qū)結(jié)構(gòu)設計競賽的組織提出了建設性建議。

     長沙理工大學近年來注重對學生創(chuàng)新精神和動手實踐能力的培養(yǎng)，當前已連續(xù)三年獲得湖南省大學生結(jié)構(gòu)設計競賽（省住建廳、教育廳主辦）一等獎，同時繼2013年參加全國大學生結(jié)構(gòu)設計競賽取得二等獎的基礎上，2014年更是實現(xiàn)了國賽一等獎的歷史性突破。學校以大學生結(jié)構(gòu)設計競賽為依托，積極開拓大學生創(chuàng)新訓練途徑，于2014年6月獲湖南省教育廳批準成立了湖南省普通高校土木工程大學生創(chuàng)新訓練中心，中心制度健全，管理規(guī)范，實行校院兩級管理和學生自主管理相結(jié)合的運行模式，為大學生創(chuàng)新訓練提供了制度保障。中心以培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力為核心，以學生的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設計活動為主線，對參賽學生在設備、場地、制作材料、師資配備上創(chuàng)造條件，提供了大力支持。

（長沙理工大學 付果）  

湖南城建職業(yè)技術(shù)學院與中機國際工程設計研究院有限責任公司BIM戰(zhàn)略合作簽約儀式在湖南建筑高級技校隆重舉行

     2015年1月12日下午，湖南城建職業(yè)技術(shù)學院與中機國際工程設計研究院有限責任公司BIM戰(zhàn)略合作簽約儀式在湖南建筑高級技校隆重舉行。中機國際工程設計研究院有限責任公司副總經(jīng)理賀衛(wèi)寧,湖南省建工集團總公司副總經(jīng)理陳浩,湖南城建職業(yè)技術(shù)學院院長朱向軍,湖南城建職業(yè)技術(shù)學院副院長、湖南建筑高級技校校長鄧宗國和湖南省建設人力資源協(xié)會、湖南省建設監(jiān)理協(xié)會、湖南省建筑業(yè)協(xié)會代表等60余人出席簽約儀式。

     BIM技術(shù)（建筑信息模型）建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是以綠色發(fā)展為理念，以住宅建設為重點，以新型建筑工業(yè)化為核心，廣泛運用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理方法，以工業(yè)化、信息化深度融合對建筑全產(chǎn)業(yè)鏈進行更新、改造和升級，實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，從而全面提高建筑工程效率、效益和質(zhì)量。建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，能夠提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。本次中機國際工程設計研究院有限責任公司與湖南城建職業(yè)技術(shù)學院合作是根據(jù)湖南城建職業(yè)技術(shù)學院辦學優(yōu)勢和專業(yè)特色，以BIM技術(shù)技能人才培養(yǎng)為重點、根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求開展新技術(shù)工種培訓的校企合作項目。

     簽約儀式上，湖南城建職業(yè)技術(shù)學院院長朱向軍和中機國際工程設計研究院有限責任公司副總經(jīng)理賀衛(wèi)寧分別代表學校和企業(yè)發(fā)言，表達了加強合作、實現(xiàn)互利雙贏的美好意愿，并正式簽訂了合作協(xié)議。湖南省建工集團總公司副總經(jīng)理陳浩講話并與中機國際工程設計研究院有限責任公司副總經(jīng)理賀衛(wèi)寧為湖南城建職業(yè)技術(shù)學院（湖南建筑高級技工學校）、中機國際工程設計研究院有限責任公司“BIM技術(shù)產(chǎn)學研人才培訓基地”揭牌。

                                      （湖南建筑高級技校）

湖南建工集團加快 “五支人才隊伍” 建設

     2015年1月26日，湖南建工集團召開2015年工作會議。集團董事長、黨委書記葉新平在2015年工作報告中著重強調(diào)，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，加快 “五支人才隊伍”建設。

     葉新平指出，人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)的第一競爭力。要立足集團改革發(fā)展戰(zhàn)略，適應集團項目管理新常態(tài)，以轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式為抓手，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，積極推進人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新。

     一是全面建設“五支人才隊伍”體系。要以完善和規(guī)范集團中高層管理人員管理工作為重點，出臺《集團中高層管理人員管理暫行規(guī)定》，著力推進領導干部人才隊伍建設；要以選拔并穩(wěn)定經(jīng)營管理人才隊伍為重點，建立和完善市場經(jīng)營、項目管理人才的保障、激勵和服務機制，著力推進經(jīng)營管理人才隊伍建設；要以探索并規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯為重點，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才階梯式培養(yǎng)模式和高學歷專業(yè)技術(shù)人才選拔培養(yǎng)使用模式，著力推進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設；要以培養(yǎng)復合型黨群人才為重點，強化黨群工作人員培訓、考核和完善待遇保障機制，著力推進黨群工作人才隊伍建設；要以穩(wěn)定并壯大技能人才隊伍，打造技能大師為重點，強化勞務隊伍的管理與考核，建立勞務隊伍誠信檔案，推進與成建制誠信勞務隊伍的長期合作，著力推進專業(yè)技能人才隊伍建設。

     二是全面構(gòu)建人才分類培養(yǎng)模式。要根據(jù)“五支人才隊伍”的專業(yè)特點、培養(yǎng)周期和培養(yǎng)終極目標，加快推進人才序列化培養(yǎng)和管理，科學規(guī)劃和設計好不同類別人才的發(fā)展層級和具體目標，使人才分類培養(yǎng)與員工職務晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展同步，形成富有建工文化特色的人才培養(yǎng)模式。要以建立和完善員工績效考核體系為抓手，充分發(fā)揮激勵約束機制在各類員工薪酬兌現(xiàn)、職務晉升、評先評優(yōu)和勞動合同簽訂等工作中的杠桿作用，為加快推進“五支人才隊伍”建設提供制度保障。

     三是全面構(gòu)建人才素質(zhì)培訓體系。全面實施人才素質(zhì)工程，持之以恒地開展素質(zhì)提升培訓和教育。要科學擬定《集團員工教育培訓管理辦法》，全面實施集團教育培訓常態(tài)化運行模式。要重點抓好中高層管理人員綜合素質(zhì)提升培訓、高學歷后備人才管理能力強化培訓和海外高級、中級商務人才和現(xiàn)場管理、項目經(jīng)理等人才專題培訓，突出培訓的針對性和效果。實行外部考證和內(nèi)部發(fā)證相結(jié)合，加大緊缺執(zhí)（職）業(yè)資格證的考證力度，建立崗位標準，制定系統(tǒng)的上崗培訓計劃和要求，抓好常規(guī)性崗位資格培訓和員工崗位業(yè)務培訓。

（湖南建工集團 戴竹）

長沙市率先推進和開展兩型住宅產(chǎn)業(yè)化專項培訓工作

     為認真落實住建部綠色建筑行動方案，加快推進住宅產(chǎn)業(yè)化工作，提高長沙市兩型住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)人員政策法規(guī)、建設管理、技術(shù)操作方面的素質(zhì)與能力，2月28日，長沙市召開了推進住宅產(chǎn)業(yè)化培訓工作協(xié)調(diào)會，市建委房地產(chǎn)開發(fā)處、節(jié)能科技處、宣傳教育處、設計處、市住宅產(chǎn)業(yè)化中心、市城建職校、市城科院、市建設人力資源協(xié)會等相關(guān)負責人參加。與會人員在實地考察洋湖片區(qū)西雅苑項目工地及遠大住工麓谷工廠裝配式住宅生產(chǎn)基地之后，聽取了遠大住工副總裁龍啟滿對遠大工業(yè)化發(fā)展進程方面的工作業(yè)績和成果介紹，并就兩型住宅產(chǎn)業(yè)化培訓工作方案及具體實施計劃展開了熱烈的討論，對培訓人員范圍、培訓形式、培訓時間、地點及培訓大綱及課程教材等相關(guān)內(nèi)容明確了責任主體，細化了工作措施。

     據(jù)悉，長沙市將在2015年全面展開推進兩型住宅產(chǎn)業(yè)化專項工作的政策宣貫及培訓工作。專項培訓已制定科學合理的實施方案和培訓計劃，以遠大住工企業(yè)先進綠色建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)為依托，以長沙市城建職校為培訓基地，分期分批對該市建設行業(yè)主要領導、行政部門管理人員以及設計、開發(fā)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等企業(yè)領導、技術(shù)管理人員及操作人員進行住宅產(chǎn)業(yè)化培訓，貫徹落實住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)標準規(guī)程，培養(yǎng)大批住宅產(chǎn)業(yè)化設計、制作、安裝、和驗收等專業(yè)技術(shù)及操作人員。同時，還將充分利用報紙、網(wǎng)絡、廣播電視等各類媒體，廣泛宣傳推進住宅產(chǎn)業(yè)化工作的重要意義和政策措施，提高社會認知度，倡導環(huán)保、高效、安全的住宅產(chǎn)業(yè)化理念，為全面推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展營造良好的社會氛圍。

（長沙市住建委宣教處）

湖南建工集團舉辦BIM技術(shù)交流會

     3月9日，湖南建工集團與湖南省土木建筑學會施工專業(yè)學術(shù)委員會在湖南建工集團聯(lián)合舉辦BIM技術(shù)交流會。

     交流會上，香港理工大學教授、博士生導師李恒，華陽國際BIM技術(shù)應用研究院副院長、國家BIM標準編制成員、評審專家趙偉玉和湖南建工集總公司副總經(jīng)理、總工程師陳浩等多位專家作了精彩的主題演講；組織與會人員參觀“人流疏散模擬及建筑能耗分析”、“建筑模型3D打印演示”等BIM技術(shù)交流展示平臺；與會人員還就“BIM技術(shù)發(fā)展中遇到的瓶頸、BIM技術(shù)行業(yè)現(xiàn)狀、BIM在集團的發(fā)展路線及目標” 等問題與專家進行了熱烈討論。

     據(jù)悉，省建工集團舉辦BIM技術(shù)交流會，擬著力提升BIM技術(shù)在全集團的應用水平，努力在項目成本、質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等方面創(chuàng)造更大的價值。湖南建工集團作為省內(nèi)龍頭建筑企業(yè)，還將在集團總公司設立BIM中心，在集團設計院成立BIM設計所，在所屬單位建立21個項目級BIM團隊，培訓200多名具備BIM技術(shù)的工程師，從設計、施工到運維全過程中普及、推廣、應用BIM技術(shù)。

（湖南建工集團喻武林）

省建二公司全面部署2015年度人力資源工作

     近年來，湖南省第二工程有限公司堅持把人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理，企業(yè)獲得了長足發(fā)展。在今年3月4日召開的第二屆二次員工代表大會暨2015年經(jīng)濟工作會上對人力資源工作進行了全面部署：人力資源工作要適應公司管理新常態(tài)，重視培訓工作，加快各區(qū)域公司人才本土化隊伍建設，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)人力資源工作新局面。

     會議強調(diào)，2015年公司人力資源管理工作一要多途徑、多渠道的做好各類人才培養(yǎng)。采取多種形式推薦選拔各類人才，加強人才梯隊培養(yǎng)，做好人才儲備。加強各類各管理人員的綜合素質(zhì)培訓、海外人才培訓、施工現(xiàn)場管理和項目經(jīng)理等人才的專業(yè)培訓，區(qū)域公司和項目部要做好項目開工前的培訓和技術(shù)交底工作，各項目的合同中要明確開工前的培訓內(nèi)容；二要進一步完善公司考核和薪酬分配制度。公司將在3月底完成公司新的《薪酬管理辦法》修訂工作，并于4月底全面實施新的薪酬分配方案，完善后的員工薪酬主要包括基本工資、績效工資和獎金三大塊；三要進一步加大取證力度。為激勵員工，公司將對證書管理辦法進行修訂，逐步解決人證不符、證件短缺的問題；四要規(guī)范勞務管理。將公司在建項目勞務隊伍進行整合、優(yōu)化、收編，成立勞務公司，各項目部勞務隊伍由公司統(tǒng)一調(diào)配管理；五要加快實現(xiàn)區(qū)域公司人才本土化。各區(qū)域要根據(jù)自身發(fā)展，采取在當?shù)仄赣贸墒煨腿瞬拧⑴囵B(yǎng)本地員工、鼓勵新進員工在當?shù)匕布衣鋺舻确绞?，有計劃的實現(xiàn)人才本土化。

     2015年，省建二公司將繼續(xù)加強和完善人力資源工作體系建設，完善人力資源信息系統(tǒng)，在已有人員體系和信息系統(tǒng)的基礎上，建立健全員工檔案、培訓檔案、調(diào)配調(diào)動、社保劃扣等工作的自動化審批程序，將繁雜的日常手工操作簡化。 

（省建二公司人力資源部）

人力先行 人才強司

——省建三公司優(yōu)先發(fā)展人力資源管理工作

     2015年，省建三公司力爭構(gòu)建企業(yè)科學發(fā)展新常態(tài)，以“破舊立新”的決心推進各項管理工作的提質(zhì)、創(chuàng)新。其中，人力資源管理工作被放到優(yōu)先發(fā)展的位置，以人力資源管理舉措牽動內(nèi)部管理全盤的革新。具體將采取四項基本舉措：

     一是優(yōu)化人力資源配置。通過加強技術(shù)和技能人才職業(yè)發(fā)展管理，激勵廣大員工崗位成才，進一步加大人員考證取證工作力度，全力滿足住建部對項目人員配置到位、以及新資質(zhì)標準就位等基本的人力資源要求；進一步強化員工管理，加大勞動合同清理工作力度，員工“五險一金”繳納力度，不斷優(yōu)化完善薪酬福利體系，積極促成流失人才的回歸；進一步加大優(yōu)秀人才引進力度（尤其是具有職業(yè)資格的成熟型人才和愿意扎根企業(yè)的優(yōu)秀高校畢業(yè)生引進力度），不斷充實和壯大公司的技術(shù)和管理人才隊伍；進一步用好用活存量人才，持續(xù)推進中高層管理人員的競爭性選拔,優(yōu)化干部隊伍建設。二是強化項目團隊建設。在項目股份制和目標管理模式下，公司對經(jīng)營團隊、項目團隊的需求大大增多，要著力組建成建制的項目管理團隊200個，其中十人團隊50個，五人團隊100個，四人團隊50個，各二級單位要積極籌建，全力滿足公司發(fā)展要求。三是深化員工教育培訓。2014年度共組織培訓11期，培訓人數(shù)達1833人，學習型企業(yè)建設邁出新的步伐。我們的企業(yè)學堂辦的有聲有色，這是人力資源工作的特點，也是亮點，要持續(xù)以企業(yè)學堂為契機，分批次開展高層領導干部、中層干部、廣大員工技能及職業(yè)道德教育培訓和送培學習。四是量化職工績效考核。建立科學的績效考核體系和合理的量化考核指標，落實員工績效考核結(jié)果與薪酬、評先、職務晉升掛鉤工作。通過一系列量化優(yōu)化的人才建設措施，打造“以人為本，人盡其能”的企業(yè)人力資源工作新局面。

（省建三公司 趙勇）

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人力資源管理2015新趨勢

     一、從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動人才，人才驅(qū)動戰(zhàn)略”，從匹配思維，到創(chuàng)發(fā)思維。

     二、從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”，關(guān)鍵人才的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。

     三、企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情。

     四、HR部門模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業(yè)務伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、專家中心（HR-COE）。

     五、數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域，以后會日趨深化。

     六、從企業(yè)辦大學到企業(yè)變大學，從經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營知識的企業(yè)，新一輪企業(yè)大學的發(fā)展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fā)案例。

     七、“新生代員工”已經(jīng)到來，90后大批步入職場，受到時代、家庭財富積累、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響，這是一批不差錢的員工，帶來了新的挑戰(zhàn)。

     八、劃小核算單元和推行管理會計，漸成績效管理的常規(guī)動作，責權(quán)利高度統(tǒng)一，對知識型的員工管理要“放權(quán)、讓利、給名、施愛”。

     九、人力資本進入股權(quán)化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本，對人的管理重新面對體制檢驗。

     十、時代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)凈勝優(yōu)勢”。

（摘自人力資源報D7 叢龍峰）