2015年1月26日，湖南建工集團召開2015年工作會議。集團董事長、黨委書記葉新平在2015年工作報告中著重強調(diào)，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，加快 “五支人才隊伍”建設。

葉新平指出，人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)的第一競爭力。要立足集團改革發(fā)展戰(zhàn)略，適應集團項目管理新常態(tài)，以轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式為抓手，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，積極推進人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新。

一是全面建設“五支人才隊伍”體系。要以完善和規(guī)范集團中高層管理人員管理工作為重點，出臺《集團中高層管理人員管理暫行規(guī)定》，著力推進領(lǐng)導干部人才隊伍建設；要以選拔并穩(wěn)定經(jīng)營管理人才隊伍為重點，建立和完善市場經(jīng)營、項目管理人才的保障、激勵和服務機制，著力推進經(jīng)營管理人才隊伍建設；要以探索并規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)生涯為重點，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才階梯式培養(yǎng)模式和高學歷專業(yè)技術(shù)人才選拔培養(yǎng)使用模式，著力推進專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設；要以培養(yǎng)復合型黨群人才為重點，強化黨群工作人員培訓、考核和完善待遇保障機制，著力推進黨群工作人才隊伍建設；要以穩(wěn)定并壯大技能人才隊伍，打造技能大師為重點，強化勞務隊伍的管理與考核，建立勞務隊伍誠信檔案，推進與成建制誠信勞務隊伍的長期合作，著力推進專業(yè)技能人才隊伍建設。

二是全面構(gòu)建人才分類培養(yǎng)模式。要根據(jù)“五支人才隊伍”的專業(yè)特點、培養(yǎng)周期和培養(yǎng)終極目標，加快推進人才序列化培養(yǎng)和管理，科學規(guī)劃和設計好不同類別人才的發(fā)展層級和具體目標，使人才分類培養(yǎng)與員工職務晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展同步，形成富有建工文化特色的人才培養(yǎng)模式。要以建立和完善員工績效考核體系為抓手，充分發(fā)揮激勵約束機制在各類員工薪酬兌現(xiàn)、職務晉升、評先評優(yōu)和勞動合同簽訂等工作中的杠桿作用，為加快推進“五支人才隊伍”建設提供制度保障。

三是全面構(gòu)建人才素質(zhì)培訓體系。全面實施人才素質(zhì)工程，持之以恒地開展素質(zhì)提升培訓和教育。要科學擬定《集團員工教育培訓管理辦法》，全面實施集團教育培訓常態(tài)化運行模式。要重點抓好中高層管理人員綜合素質(zhì)提升培訓、高學歷后備人才管理能力強化培訓和海外高級、中級商務人才和現(xiàn)場管理、項目經(jīng)理等人才專題培訓，突出培訓的針對性和效果。實行外部考證和內(nèi)部發(fā)證相結(jié)合，加大緊缺執(zhí)（職）業(yè)資格證的考證力度，建立崗位標準，制定系統(tǒng)的上崗培訓計劃和要求，抓好常規(guī)性崗位資格培訓和員工崗位業(yè)務培訓。

（湖南建工集團 戴竹）