企以才治，業(yè)以才興，人才隊伍是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要資源。湖南建工集團第五工程有限公司堅持“以人為本、人才強企”戰(zhàn)略，將新常態(tài)下的人才隊伍建設作為促進公司持續(xù)發(fā)展的重要抓手，2015年公司又實施了一系列人才強企新舉措。

一是著力加強“五支人才隊伍建設”。該公司在堅持對各類人才進行整體性開發(fā)的同時，將人才隊伍進行細分，根據每類人才的特點實施分類管理與開發(fā)，著力建設一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為，能夠帶領企業(yè)改革發(fā)展的領導人才隊伍；建立一支勤于鉆研、善于創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)科技進步、增強企業(yè)核心競爭力的專業(yè)技術人才隊伍；培養(yǎng)和造就一支熟悉市場、善于經營，能夠參與市場競爭的經營管理人才隊伍；建設一支熟悉企業(yè)、甘于奉獻，能夠凝聚人心的黨務政工人才隊伍；建設一支技能高強、愛崗敬業(yè)，能夠解決生產技術實際和疑難問題的技能人才隊伍。每支隊伍的建設均有領導主抓，在人才隊伍建設規(guī)劃中提出具體要求，定期考核。

二是著力在實踐中培養(yǎng)提升素質能力。根據公司生產經營需求，采取對區(qū)域經理、項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人進行有針對性的崗位培養(yǎng)鍛煉，制定了20支高素質項目管理團隊的建設方案。對新取得建造師證、工程師證的人員，實行“強制履職”和“提前介入”，安排1-2年時間的項目副經理、技術副主管崗位履職鍛煉，加速成才。

三是著力建設成才激勵機制。堅持用激勵政策培養(yǎng)人才，鼓勵員工考取一級建造師、高級工程師等各類執(zhí)(職)業(yè)資格證件，報銷培訓費及報名費，發(fā)放證件使用費，并對通過一級建造師考試的員工給予1-3萬元的獎勵，鼓勵員工通過函授、自考等提升學歷層次，積極為職工改善知識結構、增強知識儲備、適應企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。對新進青年員工，實施師傅帶徒弟、領導訂單式培養(yǎng)、限期成才等措施，為人才成長搭建平臺。

（湖南五建 廖建林 李鵬）