2015年，省建三公司力爭構(gòu)建企業(yè)科學發(fā)展新常態(tài)，以“破舊立新”的決心推進各項管理工作的提質(zhì)、創(chuàng)新。其中，人力資源管理工作被放到優(yōu)先發(fā)展的位置，以人力資源管理舉措牽動內(nèi)部管理全盤的革新。具體將采取四項基本舉措：

一是優(yōu)化人力資源配置。通過加強技術(shù)和技能人才職業(yè)發(fā)展管理，激勵廣大員工崗位成才，進一步加大人員考證取證工作力度，全力滿足住建部對項目人員配置到位、以及新資質(zhì)標準就位等基本的人力資源要求；進一步強化員工管理，加大勞動合同清理工作力度，員工“五險一金”繳納力度，不斷優(yōu)化完善薪酬福利體系，積極促成流失人才的回歸；進一步加大優(yōu)秀人才引進力度（尤其是具有職業(yè)資格的成熟型人才和愿意扎根企業(yè)的優(yōu)秀高校畢業(yè)生引進力度），不斷充實和壯大公司的技術(shù)和管理人才隊伍；進一步用好用活存量人才，持續(xù)推進中高層管理人員的競爭性選拔,優(yōu)化干部隊伍建設(shè)。二是強化項目團隊建設(shè)。在項目股份制和目標管理模式下，公司對經(jīng)營團隊、項目團隊的需求大大增多，要著力組建成建制的項目管理團隊200個，其中十人團隊50個，五人團隊100個，四人團隊50個，各二級單位要積極籌建，全力滿足公司發(fā)展要求。三是深化員工教育培訓。2014年度共組織培訓11期，培訓人數(shù)達1833人，學習型企業(yè)建設(shè)邁出新的步伐。我們的企業(yè)學堂辦的有聲有色，這是人力資源工作的特點，也是亮點，要持續(xù)以企業(yè)學堂為契機，分批次開展高層領(lǐng)導干部、中層干部、廣大員工技能及職業(yè)道德教育培訓和送培學習。四是量化職工績效考核。建立科學的績效考核體系和合理的量化考核指標，落實員工績效考核結(jié)果與薪酬、評先、職務(wù)晉升掛鉤工作。通過一系列量化優(yōu)化的人才建設(shè)措施，打造“以人為本，人盡其能”的企業(yè)人力資源工作新局面。

（省建三公司 趙勇）