2016年年初以來(lái)，湖南建工集團(tuán)五公司人力資源工作緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)培訓(xùn)、重考核、提服務(wù)”的工作方針，創(chuàng)新人力資源工作，取得了新的成績(jī)。
    人才結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。重點(diǎn)提高了財(cái)務(wù)人員、成控人員的招聘比例，共招錄應(yīng)屆高校畢業(yè)生110名，其中，本科及以上學(xué)歷占85.5%。引進(jìn)成熟型人才17人。按照“提前策劃、分段實(shí)施、落實(shí)到人、跟蹤督促”的工作方針，加強(qiáng)職稱和執(zhí)業(yè)資格的考取工作。2016年，高級(jí)工程師專業(yè)理論考試通過(guò)24人，職稱英語(yǔ)（A.B類）考試通過(guò)128人，創(chuàng)歷史新高;組織了24人申報(bào)高級(jí)職稱、92人參加中級(jí)職稱考試、466人報(bào)考一級(jí)和二級(jí)建造師，47人通過(guò)二級(jí)建造師考試。
    重點(diǎn)強(qiáng)化教育培訓(xùn)。成立了12個(gè)五建干部學(xué)校分校;成功舉辦了“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)知識(shí)、PPP項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)知識(shí)、質(zhì)安管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、BIM技術(shù)應(yīng)用等培訓(xùn)，有效提高了各類人員的業(yè)務(wù)技能。精心組織新員工入司培訓(xùn)，對(duì)新招錄的員工按專業(yè)、分類別組織了入司培訓(xùn)，并采用微信公眾號(hào)、H5畫報(bào)等形式對(duì)培訓(xùn)方案、集體活動(dòng)、培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行了三期跟蹤宣傳報(bào)道;組織了公司35歲以下的52名青年員工參加了2016年第一期青年干部培訓(xùn)班; 分兩期組織了符合報(bào)考一級(jí)建造師條件的100余人進(jìn)行了考前集中培訓(xùn)，以提高一級(jí)建造師考試通過(guò)率。
    扎實(shí)推進(jìn)考核工作。根據(jù)不同層次及人員類別制定了《分公司人力資源工作績(jī)效考核辦法》《項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核管理辦法》《高校畢業(yè)生員工考核管理辦法》，并通過(guò)考核，找到了存在的不足，進(jìn)一步規(guī)范了公司人力資源管理。落實(shí)了2015年新進(jìn)員工見(jiàn)習(xí)期滿考核和2013年新進(jìn)員工的合同期滿考核。
    穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。制定了《人員分流安置方案》，并提交公司辦公會(huì)、董事會(huì)、職工代表會(huì)審議通過(guò)，穩(wěn)妥做好人員分流安置工作，維護(hù)職工合法權(quán)益;解決了醫(yī)保這一重大民生工程，公司籌措4000多萬(wàn)元資金，成功解決了近7000名職工的醫(yī)保問(wèn)題，并自籌1600多萬(wàn)元用于當(dāng)年度正常繳費(fèi);補(bǔ)繳了2009年至今拖欠的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用866.19萬(wàn)元，全面解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)欠費(fèi)的問(wèn)題，并從2016年4月起公司以城鎮(zhèn)職工8+2醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)模式正常參加社會(huì)醫(yī)保，為順利推進(jìn)公司改革發(fā)展奠定了基礎(chǔ);公司人力資源部嚴(yán)格按照“工作任務(wù)到人、責(zé)任到人、限時(shí)辦結(jié)”的原則，不斷強(qiáng)化了部門人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)。