3月6日，水電八局總經(jīng)理朱素華延續(xù)“老朱話家?！钡男问?，在第二期項目經(jīng)理培訓(xùn)上闡述管理“一三五”內(nèi)涵。
    朱總說，項目管理的“一”就是責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。搞企業(yè)，不能光憑著良心干，更要依靠制度和管理。 “一”，就是要健全責(zé)權(quán)利體系，真正把責(zé)任、權(quán)利和利益統(tǒng)一起來，讓負(fù)責(zé)任的人有權(quán)利、讓創(chuàng)效益的人得利益，干得好有好處、干得壞有懲處。這是一條主線，是水電八局2017年工作的目標(biāo)，也是今后幾年的主要工作思路。
    項目管理的“三”就是三個保障。一是法律保障。作為國有企業(yè)，我們的經(jīng)濟(jì)工作，是政治經(jīng)濟(jì)工作，項目經(jīng)理一定要理解國家的政治氛圍，嚴(yán)守底線紅線，不能拿身家性命跟法律躲貓貓。法律是行事的基本準(zhǔn)則，企業(yè)、項目、個人都必須在法律的框架里工作，要通過正當(dāng)?shù)?、合法的途徑，讓企業(yè)所有員工享受改革發(fā)展的成果，讓大家過得有尊嚴(yán)、有幸福感和成就感。二是紀(jì)檢監(jiān)察保障。我們現(xiàn)在的紀(jì)檢監(jiān)察工作越來越嚴(yán)格，逢報必查、逢提必查，包括網(wǎng)絡(luò)舉報、信件舉報、電話舉報，無論事件多么小、多么“微不足道”，哪怕違規(guī)吃一頓飯、釣一場魚、用一臺車，只要違紀(jì)，必定核查。三是審計保障。作為項目經(jīng)理，不能把腦袋埋在沙子里面，所有的決策、賬單、憑證都要經(jīng)得起歷史的檢驗、時間的檢驗、陽光的檢驗，任何人不能抱有僥幸心理。一旦發(fā)現(xiàn)自己對某件事情的決策權(quán)接近無限大，沒有其余人和機(jī)構(gòu)能夠制衡時，就是一個相當(dāng)危險的訊號，因為權(quán)利沒有監(jiān)督和制約，必然導(dǎo)致腐敗，項目經(jīng)理一定要明白監(jiān)督的力量，時刻保持警醒。
    項目管理的“五”就是五大抓手。一是集團(tuán)化管控。通過集團(tuán)化管控，明確公司總部與二級單位之間的責(zé)權(quán)利，把總部打造成戰(zhàn)略、投資、考核、風(fēng)險管控等職能主體，把二級單位打造成經(jīng)營主體、市場主體。二是法人管項目。界定二級單位與項目之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，把公司的管理體系、品牌技術(shù)實力全面覆蓋到基層項目上去，真正使八局所有的項目一個樣，從“辣椒炒肉”變成“炸薯條”，達(dá)到信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實現(xiàn)項目管理的“共產(chǎn)主義”。三是全生命周期考核。解決項目管理團(tuán)隊的“責(zé)權(quán)利”問題，把效益要和收入掛鉤，在不違背國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮廣大員工的積極性和主觀能動性，保證安全質(zhì)量、做好項目履約，用全八局人的智慧去經(jīng)營八局。四是項目團(tuán)隊建設(shè)。培養(yǎng)職業(yè)項目經(jīng)理團(tuán)隊。要把項目經(jīng)理作為一個專業(yè)對待，所有項目經(jīng)理，必須通過公開競聘決定任用結(jié)果。五是分包采購管理?，F(xiàn)在的市場是開放的市場，其共性充足，資源配置、材料采購、技術(shù)服務(wù)和工程分包，都要在大平臺中進(jìn)行公共資源配置，項目經(jīng)理和二級單位的行政長官，包括公司的總經(jīng)理，誰都沒有權(quán)利去配置。只有進(jìn)一步提高自身的能力素養(yǎng)和服務(wù)水平，才能在市場中占得一席之地。