湖南建工集團(tuán)建立科學(xué)用人機(jī)制

在1月18日召開的湖南建工集團(tuán)2016年工作會議上獲悉，湖南建工集團(tuán)按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和國企市場化改革的要求， 2016年將建立更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的選人、用人、育人機(jī)制。

一是推動(dòng)人才市場化。大力引進(jìn)和培養(yǎng)集團(tuán)比較缺乏的國際商務(wù)、金融、保險(xiǎn)、稅務(wù)、證券、工商等專業(yè)人才。推進(jìn)高級管理者、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、黨群工作、技能人才五支隊(duì)伍建設(shè)。打通與行政職務(wù)晉升平行的黨群、技術(shù)、技能等三條專業(yè)發(fā)展通道，加快建立與市場接軌的專業(yè)人員待遇保障和提升機(jī)制。

二是推動(dòng)隊(duì)伍專業(yè)化。適應(yīng)發(fā)展需要，在集團(tuán)首席總工程師的基礎(chǔ)上，實(shí)施專業(yè)總工程師制度，建立涵蓋水利、市政、橋梁、公路、安裝、裝飾等多領(lǐng)域的專業(yè)總工程師隊(duì)伍。強(qiáng)化職業(yè)資格管理，提升專業(yè)隊(duì)伍的人才總量和質(zhì)量，全面實(shí)施持證上崗。

三是推動(dòng)管理者年輕化。實(shí)施“三級人才庫”計(jì)劃，選拔一批“70、80、90后”中青年人才作為集團(tuán)中層及以上崗位培養(yǎng)對象，明晰培養(yǎng)方向，提供鍛煉平臺，實(shí)施輪崗輪訓(xùn)，大力交流輸送，使階梯式人才培養(yǎng)模式有效落地，改變部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)象，激發(fā)中青年人的擔(dān)當(dāng)意識和創(chuàng)業(yè)精神。

四是推動(dòng)經(jīng)營層職業(yè)化。完善企業(yè)各類人才面向社會公開招聘、競爭上崗等制度，推行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，合理增加市場化選聘比例。推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，構(gòu)建管理者能進(jìn)能出、能上能下的市場化機(jī)制。適應(yīng)建筑業(yè)注重個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的改革方向，面向企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)市場，充實(shí)職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為調(diào)整商業(yè)模式提供人才儲備。

五是推動(dòng)培訓(xùn)教育體系化。加大教育培訓(xùn)投入，建立與決策層、管理層、操作層工作特點(diǎn)相適應(yīng)的三級培訓(xùn)體系。豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，對中高層加大金融貿(mào)易、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理等方面知識的培訓(xùn)力度，對操作層重點(diǎn)加大崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、行為培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。

六是推動(dòng)人才流動(dòng)有序化。對人才的使用要突破計(jì)劃思維，在集團(tuán)內(nèi)建立基于市場準(zhǔn)則的人才要素合理流動(dòng)機(jī)制，對外與市場待遇接軌，暢通集團(tuán)發(fā)展所需關(guān)鍵人才要素的引進(jìn)渠道，最大限度發(fā)揮市場配置人力資源要素的作用。

（湖南建工集團(tuán)  戴竹）